熊都恒

[摘自《玉水河》2011年第4期]

　　乡镇党委书记，是基层实现科学发展的组织者、推动者和实践者，是拉动基层工作开展的“火车头”，担负着强一方党建、兴一方经­济、富一方百姓、保一方平安的重要职责，其执政能力的高低直接关系到本乡镇的发展质量和发展速度，深连着当地百姓的冷暖。结合自身工作体会，谈些粗浅看法，暂归结为“七一”工作法，即：

　　抓出一个好班子。“将帅无能，累死三军”，这是对乡镇党委书记驾驭全局能力的重大考验。乡镇党委书记身处领导班子集体的核心位置，必须当好班长，凝心聚力推动发展。一是抓好学习。坚持“使用知识才是力量”，把学习作为一种生活态度，一种工作责任，一种精神追求，做主动学、带头学、深入学的表率，在真学、真懂、真用上下足功夫，做到学有所悟、有所感、有所获、有所用、有所为。要不断更新自身知识结构，加强自身党性修养，提高自身政治理论水平和工作能力，主动适应新形势新任务新要求，树立正确的人生观、价值观和权力观。要勤政廉政，不为金钱所惑，不为名利所动，不为人情所乱，不为女色所迷。要带头严格遵守财经­纪律，做到理财不贪财，该自己得的就拿，不该自己拿的就坚决不能拿。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”防微杜渐，一尘不染，做到“一身正气上班去，两袖清风回家来”、“常在河边走，就是不湿鞋”，不断提高自身人格魅力，永葆共产党人的政治本色和革命气节，全心全意为人民服务。要以身作则，带头学习抓学习，全面提升领导班子综合素质和能力水平，做到理论联系实际，更好地开展工作。二是科学分工。用人之长，天下无不可用之人。结合班子成员的工作经­验和自身所长，科学合理搞好班子工作分工，做到发挥自身特长与具体分管工作相统一，促其所抓工作得心应手，出经­验、出亮点、出典型、创佳绩，最大限度地赢得群众的支持和拥护。三是搞好团结。团结出战斗力、出生产力、出干部。要维护班子团结，乡镇党委书记必须襟怀坦荡，光明磊落，以诚待人，要与班子成员多交心谈心通气，做到互相支持不争权，互相信任不怀疑，互相尊重不刁难，互相谅解不赌气，互相补充不拆台，互相配合不推诿。换言之，要处理好“两个关系”。即与乡镇长的关系。做到多提醒不指责，多支持不拆台，多担责不争功，多调查不武断，多体谅不计较，多关心不冷淡­；与副职的关系。主动加强工作上的指导和协调，要勇于为副职承担责任，要加强与副职的沟通交流，要切实维护好副职的威信。只有这样，才能赢得副职的全力支持，才能有效避免班子中“出工不出力”、“当和尚不撞钟”，甚至“唱反调”等不作为、乱作为的现象发生。

　　带出一支好队伍。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。工作思路确定之后，干部仍然是决定因素。所以，作为乡镇党委书记必须带好队伍，一是党员队伍。坚持发展党员“十六字”方针，严把党员“入口”关，重点发展作风好、思想进步、有知识、有能力、有技术的中青年和外出务工返乡优秀青年以及退役军人加入党组织，随时为党组织注入新鲜血液，发挥好党员队伍的先锋模范作用。二是干部队伍。坚持贯彻党的干部“四化”方针，严格实行“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，营造“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”的良好氛围。注重把教育培养和实际锻炼相结合，重点培养年轻干部、少数民族干部、妇女干部和非党干部。另外，要把能干事的人选进村级班子，强化以村党支部书记为重点的村级班子建设，建立健全以村党支部为核心的村级几大组织，树立基层党组织在人民群众中的威信，切实增强党组织的凝聚力和人民群众的向心力。

　　理清一条好思路。思路决定出路。发展是硬道理，是